Eissfeldt Consulting

Facilitating

Facilitating

Lösungen für heute und morgen können weder mit Methoden von gestern, noch bei anderen gefunden werden. Sie sind bereits da und müssen “nur” zum Vorschein gebracht werden. Aus dieser Überzeugung heraus begleite ich Teams und Organisationen, das ist Facilitating Change.

Ob gesamte Transformationen oder scheinbar unauflösbare Konflikte, ob Teamentwicklung oder das Verbinden von passenden Kompetenzen, meine Erfahrung zeigt, dass die eigentliche Herausforderung von Organisationen darin besteht, sich dem Status Quo zu stellen und den eigenen passenden Weg zu finden.

Methoden und Tools sind  richtig eingesetzt, unterstützende Hilfsmittel, nicht aber die Lösung.

Ich bin gespannt auf Ihre aktuellen Herausforderungen. Auf Basis von Erfahrung und Partnerschaften u.a. rund um C.O. Scharmer’s Theorie U, agile Organisationsentwicklung, Conscious Business Culture & Leadership sowie Komplexitätsmanagement und Kommunikations- & Konfliktanalysen mit Formwelt / Weltform erarbeiten wir gemeinsam den geeigneten Weg zur Gestaltung Ihrer zukunftsfähigen Organisation.

Relax,

nothing's under control.

  • Mit einfühlsamen Vorgesprächen arbeitete sich Frau Eissfeldt  in unsere spezifischen Themen detailliert ein und gewann gleichsam das notwendige Vertrauen für den geplanten zweitägigen Workshop. Frau Eissfeldt rahmte unseren Workshop strukturiert, und achtsam gab sie den Dingen Raum, die dringend zu besprechen waren, ohne dabei den Fokus zu verlieren. Sie war da, wenn es ihre Präsenz erforderte und gab dem Team Raum, wenn es den brauchte. Das Ergebnis kann sich sehen lassen. Gemeinsam mit dem Management halten wir heute ein neues Wertesystem hoch, dass uns fit für die Zukunft aufstellt. Das Management ist auch dadurch in der Lage, die neue Führungsarbeit zu vermitteln, dass Frau Eissfeldt zielgerichtete Methoden-Kompetenz in den Workshop einfließen ließ

    Thorsten Piel, Geschäftsführer
  • In unserer Zusammenarbeit erlebte ich bei Frau Eissfeldt folgende Stärken: Durch ihr professionelles Zuhören und Ihre Fragen erreichte sie, dass ich und die anderen beteiligten Entscheider unseren Fokus auf die wesentlichen Themen richteten und zu einem besseren Ergebnis kamen als bei unserem anfänglichen Vorgehen. Besonders stark ist ihre Intuition, durch die sie als Sparringspartnerin außerhalb des Systems schnell erfasst, was für Führungskräfte und Organisation die anstehende Weiterentwicklung ist. Engagieren Sie sie nicht als Beraterin, wenn sie nur Ihre eigene Meinung gegen Geld bestätigt haben wollen.

    Dr. Jörg Puma, Akademieleiter
  • Seit unseren Teamtagen ist ein ganz anderer Spirit bei uns in der Abteilung. Unser neues Selbstbewusstsein bringt uns auch in den anderen Abteilungen mehr Respekt ein und wir werden auf einmal nicht mehr wie die „Hiwis“ behandelt.

    Viola F., Kaufmännische Leiterin

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